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     随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能成为高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其 学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。唯有善于学习的企 业才能够获得长久的生命。
      这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”
      现在许多企业都认识到了培训的重要性,都或多或少的进行过零散式培训,但是有的时候培训后的效果却不近人意;想进行系统性、定制式培训却不知道如何进行?培训需求采集、培训计划制定、培训过程控制、培训落地不知道如何实施?缔金团的《全年培训计划》就是为了满足这些企业的需求而推出的,企业可以以外包的形式,由缔金团常年对企业进行培训计划制定及培训实施。
 
资深人力资源顾问分享文章:
制定培训计划的“三原则”和“十步法”
   许多企业的老总或中高层管理者,总是抱怨员工素质低,团队战斗力不强,却不知根源在哪里,解决方案是什么;有的企业也知道,只有加强培训,才有员工素质 的提高,才会获得团队的成长,但却不知道给员工培训什么;有些企业也经常组织培训,但员工参与积极性不高,培训效果不好......最近我们在企业做人力 资源项目时发现,之所以会这样,主要原因是这些企业普遍缺乏切实可行的培训计划。
  《培训计划》怎样才能“切实可行”,总结曾经服务的大自然地板、海尔地产、联东投资等企业的经验,得出以下“三原则”和“十步法”:
三原则:
  1、认可原则。任何企业制定的培训计划,都需要经决策者批准才可能得以实施。制定《培训计划》首先要契合总裁关注的战略重点,符合团队亟待解决的问题,从而得到公司老总和高层的认可。
  2、主体原则。企业在不同阶段存在不同问题,不同问题表现在不同层次的员工身上,任何培训计划都必须回答清楚“培训谁”的问题。
  3、量力而行原则。培训是一种对人力资本开发的投资,培训经费投入量是制定培训计划的重要参照系。“切实可行”的标准首先是公司总裁能够做出“花得起”的判断。再好的计划,如果老总觉得“花不起”,计划就没有实施的可能。
十步法:
     1、搞清楚公司战略目标和总裁关注点
     2、调查员工现状和明确培训需求
     3、定义培训的目标和结果
     4、确定培训对象
     5、确定培训内容和方法
     6、选择培训师
     7、选择培训计划表
     8、编写培训经费预算
     9、分批(班)次进行培训效果评估
     10、年末进行培训工作总结